1、拟定由消防公司进行跟踪并组织实施的工程可以立项。
　　2、下列消防公司人员可以申请工程项目立项：
　　(1)、消防公司领导(搭配市场营销部专职营销人员);2)、消防公司专职营销人员。
　　3、立项的程序：
　　(1)、消防公司立项人向市场营销部提出立项申请，填写项目立项跟踪报告表(见附表3)，并明确业务费初步预算。
　　(2)、项目立项跟踪报告表经营销副总经理审核，消防公司总经理批准后，项目方能立项。
　　(3)、招标暂定价或估价500万元及以上的项目，市场营销部应提交专题，总经理办公会讨论，通过后该项目立项并列入重点工程跟踪信息。
　　4、消防公司立项的费用管理：
　　(1)、项目立项后才能使用市场营销费用。
　　(2)、消防公司项目招标暂定价或估价在1000万元及以上的，按预估造价的0.5%控制营销费用;项目招标暂定价或估价在500万元至1000万元的，按预估造价的0.75%控制营销费用;项目招标暂定价或估价在500万元以下的，按预估造价1%控制营销费用;实行分段计算控制。
　　5、市场营销部建立营销费用使用台账，项目中标后，计入该项目业务承揽人的业务费。若项目不中标，立项人写出未中标的分析报告，经总经理批准后，费用计入公司当年的营销费用核销。
　　6、消防公司立项项目跟踪过程中，预计扣除营销费用和业务费后，项目能上交的费用低于公司规定的上交管理费率的管理费，经营营销部与立项人协商确定项目的实施责任人，或终止跟踪。
　　7、项目跟踪人应及时汇报项目的进展情况。消防公司立项人所跟踪的项目如有变化应及时通报市场营销部，经评估确实无法继续实施的应立即停止跟踪。营销费用需要增加的，应按原立项程序审批。
　　8、项目中标签订合同并确定项目实施责任人后，市场营销部应根据立项报告，及业务费确定原则最终确定业务费用并明确业务跟踪人的职责。